今天的學習分享讓我深刻認識到貫徹“一一對應原則”的重要性，尤其對我作為cnc加工廠老板的角色而言。在審視自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)在這方面還有很多需要改進的地方。以繁忙為借口填寫憑證、出現(xiàn)重復報銷等現(xiàn)象與我對下屬要求的嚴格要求形成了鮮明對比，這讓我反思了自己的cnc加工廠管理方式和執(zhí)行力。

為了貫徹“一一對應原則”，我認為應該從以下幾個方面展開：

cnc加工PO采購單與MO一一對應： 確保采購單與制造命令單的數(shù)量一致，避免庫存與呆料的產(chǎn)生。這需要加強對工序的管理，防止不良情況導致超領成本。

cnc加工采購單單價與比價單、議價單、供應商報價單及對賬單一一對應： 實施采購員、會計、ERP系統(tǒng)員的雙重確認標準，確保憑證的一致性，防止多對、未結(jié)等問題的發(fā)生。

生產(chǎn)日報表的工時與員工出勤工時一一對應： 直接評價生產(chǎn)成本和員工的單位產(chǎn)出，發(fā)現(xiàn)并解決費用最小化的問題。

各類單據(jù)單號一一對應： 包括報價單、訂單、采購單、制令單、入庫單、送貨單等，保證每筆訂單的真實成本能隨時提供給經(jīng)營服務。

為了實施以上措施，我意識到需要更深入地處理細節(jié)，包括科目的詳細分類、ERP系統(tǒng)的月度總結(jié)、流程的合理性優(yōu)化等方面。只有通過深入貫徹執(zhí)行這些細節(jié)，才能真正提高cnc加工公司的管理水平和運營效率。